• Узнай о скидках больше:
  • Только до 22 сентября 2010 года действует осенняя скидка на обучение до:
  • 30%
Внимание!!!
Теперь подтвердить
аттестат профбухгал
тера и аудитора
можно за 1 день!
1
день!
Ваш личный консультант
всегда на связи:
661-94-41
(многоканальный)
  Внимание! Консультации БЕСПЛАТНЫЕ.

23 сентября состоится семинар на тему "Актуальные вопросы налогообложения". Семинар будет проходить с 10 до 16 часов. 30 сентября состоится семинар на тему "Бухучёт во внешнеэкономической деятельности" с 10 до 16 часов. В стоимость входит раздаточный материал и обед. Данные семинары засчитываются как подтверждение аттестата профбухгалтера или аттестата аудитора.

Легко и
Просто!



Получай БОНУСЫ!!!
УЦ "НОВАЯ КАРЬЕРА"
официальный партнер программы:

Много ру

Поиск по курсам:

Курсы менеджеров по персоналу, обучение управлению персоналом

Длительность курса:76 академических часов (6,5 недели).
График занятий:2-3 дня в неделю по 4 академических часа в день
Время занятий:
Место проведения занятий:

Требования:

Среднее образование.
Присваивается квалификация: Менеджер по персоналу.
Цена:


Наш телефон: 661-94-41


(Программа обучения на курсе)


Учебный Центр «Новая Карьера» приглашает всех желающих посетить курсы менеджер по персоналу. Мы поможем приобрести эту новую востребованную специальность, независимо от возраста, опыта работы и наличия высшего образования. Если вы хотите узнать больше о современных подходах к решению кадровых вопросов в компаниях и на предприятиях, hr курсы адресованы именно вам. Наши опытные высококвалифицированные преподаватели ознакомят вас с методикой решения вопросов, наиболее часто возникающих перед менеджерами по персоналу. Разработанные в Учебном Центре методики, основанные на интересных практических примерах, помогут вам понять тонкости работы в современных кадровых службах.

Если вы хотите приобрести интересную современную профессию, hr курсы ждут вас! Мы предоставим вам возможность заниматься в комфортной обстановке в удобное для вас время. Окончив курсы менеджер по персоналу, вы получите свидетельство установленного образца, которое даст вам возможность найти работу в кадровой службе любой компании.

Помимо всего этого, курсы управления персоналом (обучение hr менеджеров) предоставят вам возможность обучения существующим компьютерным приложениям, призванным облегчить жизнь менеджеров по персоналу. В первую очередь, это популярная программа 1С: «Зарплата и кадры», которая используется на современных предприятиях. Кадровые службы компаний давно привлекают этот полезный ресурс для своих нужд. 1С: «Зарплата и кадры» поможет вам автоматизировать создание трудовых договоров, контрактов и приказов по предприятию. Кроме того, программа будет незаменимым помощником в ведении архивов по личному составу. Однако, 1С – не единственная программа, с которой вы столкнетесь в своей работе. При проведении тестирований соискателей на вакантные места вы сможете воспользоваться специальными приложениями. Мы обучим вас правильной обработке и трактовке полученных результатов. Вы убедитесь, что уровень подготовки менеджеров по персоналу в современной компании сравним с работой наиболее квалифицированных специалистов.

Курсы менеджеров по персоналу познакомят вас с новыми аспектами работы кадровых служб – разрешением конфликтов и трудовых споров. В прошлом это была прерогатива руководителей, теперь же эта задача возложена на менеджеров по кадрам. Мы поможем вам на практических примерах разобрать основные причины развития конфликтных ситуаций, стадии, через которые проходит противостояние, пути решения и позитивные моменты, которые можно извлечь из любой ситуации. Наши специалисты обучат вас управлению персоналом, как разрешать трудовые споры, как избегать судебного разбирательства и как, в крайнем случае, правильно подготовить документы для суда.

Учебный Центр «Новая Карьера» - это ваш уверенный шаг в будущее!



Программа обучения:

Основные задачи управления кадрами на предприятии.

  • Кадровая политика.
  • Планирование и подбор трудовых ресурсов.
Трудовой кодекс Российской Федерации.
  • Трудовые права и обязанности работников.
  • Трудовой договор (контракт).
  • Правила подготовки и оформления основных видов кадровых документов.
  • Приказы по личному составу.
Структурный приказ по предприятию.
  • Порядок приема на работу.
  • Тестирование.
  • Использование при тестировании специализированных компьютерных программ.
  • Перевод на другую работу.
  • Прекращение трудового договора.
  • Порядок увольнения работников по различным основаниям.
  • Проблемы сокращения численности работников, пути их решения.
Оценка исполнения работы.
  • Плата за труд.
  • Заработная плата.
  • Финансовые и иные льготы.
  • Трудовая дисциплина.
  • Рабочее время.
  • Время отдыха.
  • Нормы труда.
  • Труд женщин: гарантии и льготы.
Порядок ведения трудовых книжек работников.
  • Оформление иных кадровых документов, их учет.
Новые трудовые книжки.
  • Постановление о новых трудовых книжках.
Отчетность, представляемая в местные органы власти.
  • Формирование и ведение личных дел.
  • Подготовка документов к архивному хранению.
Трудовые споры.
  • Порядок возмещения ущерба, причиненного организации.
  • Порядок рассмотрения трудовых споров в суде.
Социально-психологические основы руководства коллективом.
  • Создание сильной команды.
  • Работа с неформальными лидерами.
  • Разрешение конфликтных ситуаций.
  • Психология общения с различными типами людей.
Использование программы 1С: «Зарплата и Кадры».
  • Ввод и поиск информации.
  • Автоматизированное оформление контрактов, приказов.
  • Ведение архивов по личному составу.

Зачет.

Методы и способы управления персоналом.

Информационные возможности в современных персонал-технологиях.

  • Новые периодические кадровые издания.
  • WEB-сайты.
  • Профессиональная литература.

Возможности разнообразных стандартных компьютерных программ для решения задач службы управления персоналом.

Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, адаптация новых сотрудников.

Оценка работы персонала.
  • Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
  • Методы оценки эффективности.
  • Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
  • Аттестационные собеседования.
Обучение персонала.
  • Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
  • Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии "новой волны" в обучении.
  • Современные технологии обучения персонала.
Мотивация труда.
  • Понятие мотивации.
  • Основные потребности человека.
  • Основные принципы трудовой мотивации.
  • Удовлетворенность трудом и рабочие показатели.
  • Создание мотивирующей рабочей среды.
  • Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
  • Оценка эффективности и совершенствования системы стимулирования труда.
Организационная культура.
  • Понятие и типология оргкультуры.
  • Пути формирования, ошибки при формировании.
  • Оценка эффективности управления оргкультурой.
Организационная приверженность.
  • Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
  • Изучение и оценка.
  • Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.

Психология влияния.

Конфликтные отношения.
  • Причины развития конфликтов.
  • Позитивные функции конфликтов.
  • Стадии.
  • Способы разрешения.
  • Формы поведенческих реакций.
  • и т.д.
Бизнес-тренинги.
  • Правила построения, методология преподнесения материала.
  • Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
Зачет.